4月18日，控股集團董事長樓永良在控股集團財務總監趙丹薇、資產監管部副總經理呂劍的陪同下，到中天裝飾集團檢查指導工作。

 

          上午，樓永良董事長在裝飾集團董事長樓錦其、總裁劉俐瑋的陪同下，實地檢查了浙江中煙新辦公樓室內裝修工程項目部和杭州生物醫藥科技創業基地室內裝修工程項目部，對項目整體情況、項目部管理人員、工程進度以及項目資金等進行了調研。

 

          下午，樓永良董事長與裝飾集團經營班子、各部室負責人和子公司負責人進行了座談。會上，裝飾集團董事長樓錦其、總裁劉俐瑋和各子公司負責人分別就裝飾集團和各子公司工作開展情況進行了匯報。控股集團財務總監趙丹薇聽取匯報后指出：裝飾集團工作的關鍵是要明確定位，明確集團組建的目的和任務，市場定位要居高，但是集團管理要貼地，一定要踏踏實實落實、步步為營推進各項工作。資產監管部副總經理呂劍就裝飾集團如何加快轉型升級、完善管理體系、加大分公司建設力度、重視幕墻公司發展和信息化建設提出了建議。

 

           樓永良董事長認真聽取了匯報，并詳細詢問了各項工作細節。首先對裝飾集團工作給予了肯定，指出裝飾集團規模有所擴大，能力有所提升，與組建初期相比已取得很大進步。但是裝飾集團經營模式相對落后，效益還比較差，與同行業競爭對手相比競爭力不強，發展速度較慢。樓永良董事長強調，裝飾集團要實現有效、可持續發展，要么擴大規模、快速增長，迅速提高行業地位；要么提升效益，以較少的資金占用創造較多的利潤，提高資本利潤率。絕不能二者都不出彩。最后，樓永良董事長要求裝飾集團開展的各項工作，都要講求實際效果，一定要在薄弱環節上下功夫，整體推進重實效，薄弱環節求突破。

 

（裝飾集團綜合管理部）