為梳理裝飾事業(yè)部直營管理現(xiàn)存問題，明晰未來工作舉措，有效推進(jìn)直營項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作，中天裝飾集團(tuán)于7月9日召開裝飾事業(yè)部直營管理專題會議。中天裝飾集團(tuán)董事長兼總裁郭嵩、副總裁兼裝飾事業(yè)部總經(jīng)理斯杭東、直營項(xiàng)目經(jīng)理、裝飾事業(yè)部各條線相關(guān)負(fù)責(zé)人參會，幕墻事業(yè)部副總經(jīng)理范海斌列席會議。會議由裝飾事業(yè)部副總經(jīng)理李小玥主持。

直營項(xiàng)目經(jīng)理對目前項(xiàng)目概況及進(jìn)度進(jìn)行介紹，就項(xiàng)目管理上存在的問題和困惑提出建議。裝飾事業(yè)部各條線相關(guān)負(fù)責(zé)人圍繞直營項(xiàng)目承接管理、材料采購管理、成本管理、財務(wù)管理及隊(duì)伍建設(shè)等方面提出建議和舉措。

“作為直營負(fù)責(zé)人，任何事情都要關(guān)注，做事情要有沖勁”這是范總在幕墻事業(yè)部直營管理的心得。同時，他列舉自己管理過的項(xiàng)目作為案例，與直營管理的同事們分享經(jīng)驗(yàn)：“不是所有項(xiàng)目都是能盈利的，怎樣轉(zhuǎn)虧為盈，需要直營在過程中把控項(xiàng)目整體的成本。”他相信，在實(shí)踐過程中，直營項(xiàng)目會越做越好。

斯總對直營管理工作提出以下幾點(diǎn)要求：

1、項(xiàng)目投標(biāo)組建的管理團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)鏈應(yīng)全程參與項(xiàng)目踏勘、投標(biāo)、測算環(huán)節(jié)，要充分研究二次經(jīng)營的可能性和經(jīng)營點(diǎn)。

2、加強(qiáng)管理人員責(zé)任心，全過程進(jìn)行成本管控，從班組選擇、點(diǎn)工管理、材料管理、資料管理等方面進(jìn)行精細(xì)管理，從而提高效益。

3、人力應(yīng)定期組織走訪項(xiàng)目部，了解派遣人員的情況和工作狀態(tài)，做好后續(xù)相應(yīng)的統(tǒng)籌安排。

4、人力資源要盤點(diǎn)直營隊(duì)伍人員，根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)能力、協(xié)同等維度，為直營團(tuán)隊(duì)的科學(xué)組建提供依據(jù)。

5、直營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型初期，管理團(tuán)隊(duì)整體公建類業(yè)務(wù)能力偏弱，要多組織項(xiàng)目管理人員到好的公建項(xiàng)目去學(xué)習(xí)。

在聽取完全部人員的匯報之后，郭董結(jié)合目前公司出現(xiàn)的實(shí)際案例，對相關(guān)問題做出回應(yīng)，并對直營管理的現(xiàn)狀及今后的發(fā)展提出建設(shè)性建議：

1、合伙制項(xiàng)目待復(fù)盤后鎖定最終利潤，根據(jù)集團(tuán)批示進(jìn)行分紅兌現(xiàn)。

2、部門負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人要勇于擔(dān)責(zé)，關(guān)注和調(diào)整團(tuán)隊(duì)人員的工作狀態(tài)，主動推進(jìn)工作，與其他部門做好協(xié)同。

3、明確直營的價值，要在公司創(chuàng)效、人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新等方面出成效。

4、以客戶為中心，樹立現(xiàn)場即市場的觀念，做好履約，維護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶，發(fā)掘新項(xiàng)目。

5、希望直營團(tuán)隊(duì)能扭轉(zhuǎn)風(fēng)氣，堅定信念，積極作為，以業(yè)績來換取認(rèn)可度，也希望各部門各條線與直營加強(qiáng)協(xié)同，共同努力。