7月7日，中天裝飾集團組織召開2024年上半年風險資產處置會及工作復盤會。

上午，公司經營班子及各部門相關負責人召開2024年上半年風險資產處置會。裝飾事業部和幕墻事業部各責任人、裝飾事業部江蘇分公司分別匯報負責項目風險資產處置情況及下一步舉措，財務風控中心對風險資產核銷情況進行匯報。裝飾事業部總經理斯杭東和幕墻事業部總經理徐海峰就兩個事業部風險資產處置工作作出總結及下一步計劃說明。

中天裝飾集團董事長兼總裁郭嵩對風險資產處置提出幾點要求：

1、進一步出臺風險資產處置的細化方案，明確責任人；

2、加大處置力度；

3、針對會議上分析的一些漏洞，去思考如何彌補，同時加強結算管理；

4、選擇比努力更重要，對客戶及項目的選擇的要慎重。

下午，2024年上半年工作復盤會在全員誦讀《六項精進》中拉開序幕。本次參會的人員有中天裝飾集團經營班子成員、分支機構和部門經理、在杭機構員工、分公司同仁視頻連線，線上線下共180余人。

會議伊始，由中天裝飾集團經營、工程、技術、加工廠、財務、設計院、行政各條線負責人圍繞工作中的體系性問題及查漏補缺、部門人員工作狀態分析、自評/評價部門負責人工作協同度、上半年出現的問題提出改進措施、對本部門以外工作提出改進建議五個議題進行工作匯報。

斯總對上半年工作情況進行了整體復盤，直面存在的問題與不足，同時對下半年工作提出有針對性的舉措。徐總的講話主要圍繞企業的核心競爭力到底是什么、如何“突破”兩個主題展開，就提升工作激情、優化激勵機制、建立裝飾集團自己的核心價值觀、建立集團工作手冊、突破業績的短板、增強分公司的經營能力幾方面進行分析。

會議最后，郭董對公司上半年業務產值及主要工作完成情況表示肯定，結合實際案例提出幾點思考：

1、解決問題一定要有刨根問底的精神，想盡千方百計的態度；

2、要有底線紅線的意識；

3、要有熱情服務、嚴格管理的意識；

4、要有正確的判斷標準；

5、要有技術進步、管理進步的意識；

6、要有分清工作輕重緩急的意識。

本次會議在避暑勝地莫干山召開，公司組織全體員工進行了莫干山徒步團建之旅。莫干山是江南第一山，走進莫干山仿佛走進一片竹子的王國，一路上，小伙伴們參觀了風格各異的萬國別墅群，來到劍池回憶了干將莫邪的傳說，觀賞了宛如一柄大劍從天而降的“劍池飛瀑”。莫干山的“三勝”（竹、云、泉）“四優”（清、靜、綠、涼）給炎炎夏日帶來一絲涼意。

復盤的目的是反思與總結，團建的目的是凝聚與奮斗，相信在下半年全體裝飾集團人員將會有明確的目標和十足的動力，不斷迎難而上，銳意進取！