10月3日，控股集團(tuán)董事長(zhǎng)樓永良、建設(shè)集團(tuán)副總裁張勛俊在裝飾集團(tuán)總裁劉俐瑋、總裁助理余建陽(yáng)、工程管理部總經(jīng)理韋志楠及項(xiàng)目經(jīng)理賴圣跳等人陪同下，到裝飾集團(tuán)地鐵1號(hào)線5標(biāo)段項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作。樓永良董事長(zhǎng)一行先到5標(biāo)段西湖文化廣場(chǎng)站察看施工現(xiàn)場(chǎng)，并詳細(xì)詢問(wèn)了各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)，隨后乘坐正在調(diào)試的地鐵到打鐵關(guān)站檢查，了解打鐵關(guān)站項(xiàng)目部施工情況。

 

在隨后舉行的座談會(huì)上，樓永良董事長(zhǎng)認(rèn)真聽(tīng)取了裝飾集團(tuán)總裁劉俐瑋、總裁助理余建陽(yáng)的工作匯報(bào)后，樓董事長(zhǎng)指出，一、裝飾集團(tuán)要變壓力為動(dòng)力，爭(zhēng)取在地鐵裝飾領(lǐng)域打出中天的品牌。裝飾施工作為最后一道工序，雖然工期緊迫但反過(guò)來(lái)也給了中天裝飾隊(duì)伍展示良好的精神風(fēng)貌和施工能力的機(jī)會(huì)；二、要努力解決好材料、勞務(wù)問(wèn)題，搶工期要做到獎(jiǎng)罰分明、獎(jiǎng)罰有效，努力提高勞動(dòng)力的資質(zhì)和勞動(dòng)效能，充分協(xié)調(diào)好各方。在前期工作中已經(jīng)付出努力，后期工作更要一鼓作氣，不要讓業(yè)主對(duì)我們的評(píng)價(jià)大打折扣；三、搶工期的同時(shí)要保證工程質(zhì)量，絕不能出事故，要嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控制度執(zhí)行。在工期緊張的情況下更要保持清醒的頭腦，工作要扎實(shí)、要做細(xì)，絕不能為了搶工期而忽視了工程質(zhì)量；四、保工期要作為機(jī)制常態(tài)化管理，加強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃性、節(jié)點(diǎn)管控和調(diào)控手段，并且要有獎(jiǎng)罰措施。要推行全面的質(zhì)量管理，針對(duì)程序、工期突出問(wèn)題，項(xiàng)目部要放大正面效應(yīng)，減少負(fù)面效應(yīng)。樓董事長(zhǎng)最后指出：在項(xiàng)目最后攻堅(jiān)階段，大家都很辛苦，但辛苦要有效果，希望裝飾集團(tuán)和項(xiàng)目部管理人員齊心協(xié)力，克服困難，圓滿完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

 

（裝飾集團(tuán)綜合管理部）