10月30日，裝飾集團項目經理會議在東陽舉行，集團經營班子成員、各部室和分（子）公司負責人、項目經理共100余人參加會議，本次會議主題是“滿足客戶需求，加強項目進度管控，加強勞務建設”。

 

上午，公司組織參會項目經理分三組到現場考察東陽人民醫院裝飾工程。下午，項目經理會議在東陽華廈大酒店六樓會議廳召開，會議由副總裁徐海峰主持。

 

會上，首先由劉俐瑋總裁就如何加強工程進度管控和勞務管理作了工作部署，同時強調：一、各項目部要加快項目完工結算和工程款回籠進度，加強自我保護意識，提前為年關應付款做好準備；二、公司要加強項目經理培訓，提升項目經理講、寫和計劃能力，提升處理危機應對能力；三、各單位要始終把客戶需求放在第一位，在質量方面亮出標準、規范和體系。

 

會上，東陽人民醫院醫療綜合大樓項目部副經理徐俞祥、中天二建官河錦庭執行項目經理張永祥、總裁助理余建陽、工程管理部總經理韋志楠、副總裁徐海峰分別作了《團隊齊努力、質量贏未來》、《項目進度管控講座》、《如何提高項目整體管控能力》、《勞務用工管理制度方案解讀》、《商務管理和決算管理》專題發言。會議期間，還舉行了項目經理座談會，各分公司負責人、部分項目經理代表分別作了發言。

 

會議最后，樓錦其董事長就“如何提高項目管理水平” 、“如何提高項目經理的凝聚力、提高項目經理的單位產量”作了重要講話，樓董指出，一、工程管理是根本，第一個要靠項目的管理團隊，第二個要靠公司工程的管理力度；二、要推進標桿管理，以標桿為榜樣來整體推進工程管理水準；三、要加強工程管理當中文明標化施工；四、要抓好基地建設，提升我們基地的產能；要抓好項目建設，提高項目經理的產能、產量；五、創建良好的溝通平臺，公司和項目經理之間要形成一種互相尊重互相支持的溝通機制；六、創建良好的激勵機制，要努力培養和引進出更多新型的項目經理；七、公司要提升服務和能力幫助項目經理來解決一些問題，要通過制度、文化、流程、人文等來凝聚項目經理團隊。

 

會議結束后，與會人員參加了“金秋之夜、溫情相約”主題晚宴活動。

 

（裝飾集團綜合管理部）