1月16日下午，裝飾集團總部績效A等員工及部門負責人座談會在卓信大廈14樓會議室召開，樓錦其董事長、張明偉副總裁、傅元宏總工一并參加座談。

 

會上各A等員工及部門負責人圍繞本年度的工作亮點、工作中存在的問題和對公司的建議進行了發言。大家一致認為端正的工作態度，員工之間加強溝通與團結，積極主動敢于承擔責任是做好各項工作的前提。 在聽取大家發言后，樓錦其董事長首先對在座員工為裝飾集團的發展作出的努力表示肯定和感謝，并希望大家能發揮好榜樣的力量。接著樓董事長向大家傳達了控股集團2013年第一次工作會議的主要精神和對裝飾集團發展的利好信息。

 

樓錦其董事長著重就今后三年如何開展裝飾集團工作和A等員工如何做好本職工作作了講話。他指出今后三年是裝飾集團謀求快速發展的關鍵時期，錯過這個時期我們就會被市場淘汰。做好后三年工作首先應該懂得解剖自己存在的問題，并要取得關鍵性問題的突破：一、項目管理突破。相對于品牌、資本、人才、技術來講，項目管理突破是最容易而且帶動其他效應最明顯的方面，如戰略客戶、業務拓展、品牌及標準化體系建設，這也是我們企業的根本。二、基地產能突破。在提升品質和效益的前提下，通過管理改進、技術改進提升基地產能。三、項目模式突破。主要是突破業務模式，提升公司主導型業務，提高公司效益。同時他勉勵A等員工及主管要做履崗履職的帶頭者、協同發展的推行者和卓越績效的追求者。

 

最后樓董事長告誡大家：不要驕傲自滿，要虛懷若谷，更加低調、謙虛、尊重別人；不要我行我素，要帶動同事共同進步；不要浮躁浮夸，沉下心來做行家里手。

 

（裝飾集團綜合管理部）