6月8日、9日，裝飾集團2013年第二季度項目經理會議在杭州瑞萊克斯大酒店錢江廳召開，集團經營班子、各部室負責人、分子公司負責人、項目經理100余人參加了本次會議。會議由副總裁徐海峰主持。

 

6月8日，公司組織項目經理前往余杭區仁和鎮奔月家具公司參觀考察。通過參觀家具廠的廠房環境、生產設備、產品制作工序、質量管控、成品展示等，讓項目經理對家具廠的產品更加有信心。參觀結束后，在家具廠會議室召開座談會，家具廠負責人認真聽取了項目經理意見和建議。下午，由工程部總經理韋志楠為項目經理進行安全管理培訓。晚上，公司組織部分項目經理召開討論會，對標桿工程管理辦法、安全管理措施、項目部現場CIS標準、新版現場檢查表等制度進行了討論宣貫和意見征求。

 

6月9日項目經理會議上，總裁助理余建陽對集團1-5月份質量、安全情況進行通報，并對“安全生產月”活動進行動員。副總裁張明偉對1-5月經營情況進行了通報，對主導型項目內部招、投標方法及業務員團隊組建辦法進行說明。 總裁劉俐瑋在會上部署下一階段工作，要求公司：一、要轉變業務經營方式，加快業務團隊建設，提升經營能力；二、要轉變作風，提高員工履崗履職能力；三、要為項目經理創建公平的環境；四、要配備好的資源，加強項目管理團隊建設，提高現有項目部產能。同時對項目經理提出了三點要求：一、要沉得下心，專注于質量、履約能力，致力于長期而穩定的客戶的開發維護；二、要注重項目品質管理，追求卓越；三、要加強項目安全管理，做好安全措施。董事長樓錦其在講話中指出：一、要把安全問題做為頭等大事來抓，牢固樹立好安全意識并做好安全教育培訓；二、要加快企業經營模式轉變，提升公司經營能力，要讓項目經理共享企業資源；三、要做好企業管理的規范化、標準化；四、要注重團隊倫理建設，明確定位，各司其職，各盡其責。