為加強公司與各班組之間的交流溝通,建立并落實高效暢通的合作渠道,中天裝飾集團于11月28日組織召開2024年度勞務(wù)班組長會議,會議由中天裝飾集團總工程師李小玥主持。
會議伊始,中天裝飾集團文宣專員李凌慧對中天控股集團的發(fā)展歷程及中天裝飾集團的企業(yè)概況作簡要介紹。中天裝飾集團勞務(wù)公司總經(jīng)理俞向峰對四家勞務(wù)公司業(yè)務(wù)承接情況,外部業(yè)務(wù)發(fā)展計劃及服務(wù)支撐作出詳細(xì)說明,并對《班組評價管理體系及自有勞務(wù)班組建設(shè)方案》進(jìn)行宣貫。
為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、清單化、高效地落實勞務(wù)的基礎(chǔ)管理工作,加強項目勞務(wù)管理規(guī)范,控制勞務(wù)管理風(fēng)險,勞務(wù)專員王偉杰在會上進(jìn)行《勞務(wù)一冊化管理介紹》。勞務(wù)專員葛天磊對一指通考勤系統(tǒng)進(jìn)行介紹,對班組準(zhǔn)入到退場結(jié)算整個流程的勞務(wù)管理要求作出說明。
茶歇過后,會議對2024年優(yōu)秀班組進(jìn)行表彰,由中天裝飾集團副總裁斯杭東為獲獎班組長頒獎。優(yōu)秀班組代表吳斌和陳今樹上臺發(fā)言,他們表示十分榮幸能夠在中天項目上工作,非常感謝中天集團每年給工人送去的溫暖和關(guān)愛,在今后的工作中,他們將繼續(xù)秉承質(zhì)量第一、安全第一的原則,不斷提升自己的專業(yè)技能水平和服務(wù)水平,為每一個項目創(chuàng)造更多價值,與中天攜手共進(jìn)、互利共贏。
在自由交流環(huán)節(jié)中,各班組長提出希望公司能組織技術(shù)交流觀摩學(xué)習(xí)活動、組織技能大比武、個稅減免實操培訓(xùn),對招標(biāo)文件中的稅點問題、保險理賠問題等方面提出相關(guān)建議,為公司進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量提供了方向。
會議召開當(dāng)天正值感恩節(jié),中天裝飾集團董事長兼總裁郭嵩對所有參會班組表示歡迎和感謝。郭董首先對公司今年的經(jīng)營情況進(jìn)行簡要通報。其次總結(jié)日本建筑行業(yè)特點:舊樓改造業(yè)務(wù)不斷增長;裝修品質(zhì)要求、環(huán)保要求不斷提升,先進(jìn)技術(shù)不斷涌現(xiàn),工人薪資水平和社會地位逐漸提高。并借此對中國裝飾行業(yè)未來發(fā)展趨勢作出分析,希望各班組長能夠與公司一起不斷學(xué)習(xí),為迎接未來市場做好準(zhǔn)備。
接下來郭董對班組與公司之間如何合作提出四點建議:一是建立良好的溝通渠道;二是對優(yōu)秀班組在業(yè)務(wù)上給予穩(wěn)定、持續(xù)的支持;三是對各班組在工作和生活上提供必要的幫助;四是邀請班組長參加公司各類活動和會議,逐漸參與公司的經(jīng)營管理活動。最后郭董提出三點要求:
1、希望各班組能夠珍惜中天的平臺和榮譽,遇到任何矛盾和問題及時、優(yōu)先與公司溝通,減少勞務(wù)訴訟;
2、重視技術(shù)和精細(xì)化管理,快速、熟練地完成新技術(shù)在現(xiàn)場的實際應(yīng)用;
3、要有長期主義思維,個人利益、團隊利益、公司利益三者并重。