7月18日，中天裝飾集團召開2024年度第一次派遣項目部管理人員座談會。中天裝飾集團總工程師兼裝飾事業部副總經理李小玥、行政人事中心總經理潘艷文、裝飾直營管理部副經理（主持）郭鐵城、幕墻直營管理部副經理方巍、技術發展部經理助理江斌及派遣各項目部管理人員共計20余人參會，會議由行政人事中心總經理助理包倩倩主持。

會議首先由包倩倩對《派遣人員培育及管理辦法》進行宣貫，從制度制定目的、管理機構及分工、人事管理、培育與考核管理等方面進行講解。

派遣項目部員工辛偉、黃晨、陳長成針對派遣期間的工作情況先后進行分享。從自身工作出發，分享在項目工作期間心得和感悟，并對派遣項目部人員管理和培養提出建議。

會上，郭鐵城對派遣項目部人員的工作給予肯定，期望通過項目鍛煉取長補短，全面提升工作能力。同時對存在的問題進行全面分析，提出下一步改進舉措。

在聽取全部人員發言后，李小玥總對派遣人員培育和管理提出以下幾點工作要求：

1、及時辦理派遣手續，并制定培育計劃，落實跟蹤；

2、派遣人員與導師保持溝通與交流，便于成長和提升；

3、派遣人員作為公司與項目部的聯絡員，有責任向公司傳達項目部的相關信息，如項目部優秀做法、項目風險薄弱點，便于公司對優秀的做法進行推廣，對風險的薄弱點進行支撐和幫扶；

4、項目部導師和公司導師承擔項目部人才梯隊建設的重要責任，應肩負使命，不吝賜教；

5、人力和各導師定期與派遣人員進行溝通交流，了解成長過程中的困難和困惑，予以及時解答；

6、派遣人員培育和管理中存在不足，及時反饋至相關責任人，納入提升和改進的范圍。

座談會的召開及《派遣人員培育及管理辦法》的落實將對派遣人員的長期發展起到積極作用，公司將加強對派遣人員的關懷，更加注重對派遣人才的培養。