為加快推進市場轉型，持續(xù)提升工程技術管理能力，全面提振創(chuàng)業(yè)精氣神，中天裝飾集團于5月19日召開2024年上半年現(xiàn)場會暨項目經(jīng)理交流會。經(jīng)營班子、各部門負責人、分子公司負責人，裝飾/幕墻事業(yè)部全體市場經(jīng)營人員、工程技術骨干、項目經(jīng)理等共計200余人參加此次會議。

上午，與會人員分四組至杭州銀行總部大廈 EPC 工程進行觀摩。重點對鉆石型異面拉索幕墻、旭格系統(tǒng)窗、大跨度外挑不銹鋼雨篷等幕墻系統(tǒng)，集成吊頂、架空地板、墻面等裝配式裝修技術，從方案設計、施工圖設計、深化設計、施工技術解決方案等不同維度進行講解，并對項目過程施工管理亮點、創(chuàng)優(yōu)做法進行分享。

觀摩結束后，全體人員前往錢塘銀座進行會議，會議由中天裝飾集團總工程師李小玥主持。項目經(jīng)理朱森良首先進行了《項目管理經(jīng)驗分享》，朱總把自己在項目管理上的經(jīng)驗毫無保留地與大家分享，并就團隊組建、精細化管理、供應鏈建設等方面提出寶貴的建議。

隨后，勞務管理專家趙志翔結合自身多年的勞務工作經(jīng)驗給大家?guī)砹恕秳趧展芾碇R及案例處理實戰(zhàn)培訓》，勞務公司總經(jīng)理俞向峰、裝飾事業(yè)部工程管理部經(jīng)理陳偉偉、深圳市皓峰通訊技術有限公司華東區(qū)域總監(jiān)淳小龍分別做了《勞務實名制管理宣貫》《項目材料品牌授權問題復盤》、《信息化系統(tǒng)介紹及上線安排》。

下午的會議在全員誦讀六項精進后開始，本次會議我們有幸邀請到上海稻盛利他阿米巴策劃咨詢有限公司創(chuàng)始人曹寓剛來進行《稻盛哲學培訓》，曹老師通過京瓷公司、松井股份、貝殼、華豐包裝等公司的阿米巴經(jīng)營實例將大家?guī)肱嘤栔校尨蠹覍Π⒚装徒?jīng)營和稻盛哲學有了更深刻的認識。

品茗科技股份有限公司副董事長、黨委書記李繼剛帶來了《市場經(jīng)營培訓》，從品茗營銷老三篇展開，給中天裝飾集團的營銷思路帶來了新的啟發(fā)。其中楊三角理論、效能型銷售的四個門、鐵三角模式、STP營銷等觀念深深引發(fā)了在座各位的共鳴和思考。

培訓告一個段落，會議由中天裝飾集團副總裁徐海峰主持進入項目經(jīng)理交流環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理主要圍繞市場經(jīng)營和二次經(jīng)營兩個方面分享了經(jīng)驗，并就公司管理提出了意見與建議，公司管理層就項目經(jīng)理的訴求給予了積極回應。

會議接近尾聲，中天裝飾集團董事長兼總裁郭嵩作總結發(fā)言，郭董首先列舉上午觀摩的杭州銀行EPC項目的特點，一個項目實施成功最關鍵的是要有一個能力超群的項目經(jīng)理，希望參會人員能將看到的優(yōu)秀做法運用到各自項目，同時倡議向該項目的項目經(jīng)理朱森良學習，工作激情飽滿、商務策劃意識強、項目管理細致、資源整合能力突出。其次，肯定本次勞務管理、稻盛哲學、市場經(jīng)營三項培訓內容的必要性。最后介紹公司近期的一些動態(tài)和舉措，重點與大家交流如何認清市場、順勢而為。郭董認為需要做到以下幾點，業(yè)務經(jīng)營上：1、團結協(xié)作是生存之道，2、要有長期經(jīng)營的思維，3、要有提前進行商務策劃的思維；項目管理上：1、房產項目要嚴控風險，把保障現(xiàn)金流放在首位，2、項目成本做到精益管理，3、保證業(yè)主滿意度。

未來幾年公司將以技術進步為驅動力、不斷提升市場經(jīng)營能力與專業(yè)能力，持續(xù)培育新業(yè)務、新優(yōu)勢，扎實做好項目履約。相信各位項目經(jīng)理與公司一起適應變化、認清市場、順勢而為，我們就一定能在經(jīng)濟低迷期仍然取得好成績，實現(xiàn)公司快速轉型發(fā)展！