5月30日下午13時，裝飾集團在卓信大廈14樓會議室召開2012年第二季度項目經(jīng)理例會。裝飾集團經(jīng)營班子成員、部室負責人及項目經(jīng)理近50人參加了會議，會議由總裁助理徐海峰主持。

 

會上，劉俐瑋總裁對國內(nèi)市場裝飾行業(yè)進行了深入分析，并對裝飾集團當前工作做了重點部署。同時，劉總指出了公司目前質(zhì)量管理方面的一些不足，闡明了質(zhì)量管理的重要性。劉總要求大家要統(tǒng)一思想，做到一事一策，加強培訓，把標化管理落實到實處。劉總鼓勵項目經(jīng)理開拓新的市場，加快市場整合，要求項目經(jīng)理要多參加公司組織的學習和參觀活動，實現(xiàn)內(nèi)外互動，要學習中天五建實施的“標準化、常態(tài)化”管理。

 

樓錦其董事長在會上做了重要講話，樓董事長著重強調(diào)了三點：第一，公司要加強集團化管控，優(yōu)化集團內(nèi)部資源配置，促進企業(yè)全面發(fā)展。項目經(jīng)理要與公司同向同行共同帶動幕墻、消防、園林、家具等子公司的全方位發(fā)展；第二，強調(diào)“每建必優(yōu)”，明確提出“每建必優(yōu)”不應(yīng)只停留在口號上，更應(yīng)是集團的行動準則。中天裝飾的口碑來自于每一個項目經(jīng)理的履約能力和產(chǎn)品質(zhì)量，要求大家要時刻牢記“每建必優(yōu)”的重要；第三，凝心聚力，共同發(fā)展，一方面企業(yè)要提升對項目經(jīng)理的服務(wù)指導，另一方面，項目經(jīng)理對于公司應(yīng)有一種歸屬感，積極參與建設(shè)中天裝飾的美好未來。

 

會議期間，工程部副總經(jīng)理王恒對近期在建項目工程管理檢查以及標桿工程檢查情況進行通報及點評。集團副總工程師傅元宏就《項目施工存在技術(shù)通病防治辦法》培訓講解，工程部總經(jīng)理韋志楠就《部分主要材料集中采購方案》做了說明，勞務(wù)公司總經(jīng)理徐大偉針對《勞務(wù)派遣指導方案及勞務(wù)公司近期工作打算》作了匯報，市場部負責人趙海航就《裝飾集團市場經(jīng)營工作》做了報告，財務(wù)管理部副總經(jīng)理吳吉對《項目經(jīng)理綜合能力評定辦法》進行宣貫，吳總宣讀了2011年度A類項目經(jīng)理名單并舉行了簡單的授證儀式。下午18時，項目經(jīng)理例會圓滿結(jié)束。

 

（裝飾集團綜合管理部）